Acceptance Criteria: Ürün, özellik veya kullanıcı hikayesinin tamamlandığı ve piyasaya sürülmeye hazır olduğunun kabul edilmesi için karşılanması gereken belirli gereksinimler veya koşullardır. Böylece değişikliklere kolayca uyum sağlanabilir. Scrum takımı, sürekli süreçlerini inceleyerek, daha verimli hale getirmek için değişikliklere uyum sağlar. Agile: Esneklik, işbirliği ve müşteri memnuniyetini önemseyen, değişime adapte olma sanatıdır. Agile, iteratif olarak müşterilerin beklentilerini karşılamaya ve hızlı bir şekilde değişen şartlara uyum sağlamaya odaklanır. Agile Coach : Agile uygulamaları benimseme ve uygulama konusunda bir ekibe veya organizasyona rehberlik eden tecrübeli profesyoneldir. Backlog: Proje veya ürün için tamamlanması gereken görevlerin veya öğelerin önceliklendirilmiş listesidir. Board : Çevik uygulamalarda sıklıkla kullanılan, bir projenin, ürünün veya ekibin çalışma durumunun görsel bir temsilidir. Takım, backlog maddelerini board üzerinde yönetir. Board takımın ihtiyaçlarına uygun tasarlanmalıdır. Hızlı karar aldırmalıdır. Burn Down Chart: Sprint süresi boyunca ekibin gerçekleştirdiği iş miktarını ve gerçekleşmesi planlanan iş miktarını gösterir. Burn Down Chart, ekibin belirlenen hedeflere ulaşma durumunu görsel olarak sunar ve takibi kolaylaştırır. Business Agility: Bir organizasyonun değişikliklere hızlı ve etkili şekilde uyum sağlayabilmesi ve bunu sağlayabilmek için organizasyon çapında çevik bir kültür oluşturmasıdır. Cross Functional: Bir görevi veya projeyi tamamlamak için birlikte çalışabilen, dışa bağımlı olmayan, çıktı üretebilecek gerekli becerilere ve uzmanlıklara sahip üyeleri içeren bir ekip veya gruptur. Definition of Done DoD : Ürün, özellik veya kullanıcı hikayesinin tamamlandığı ve piyasaya sürülmeye hazır olduğunun kabul edilmesi için karşılanması gereken standartlardır. Kabul Kriteri vs Bitti Tanımı. Definition of Ready DoR : Ürün, özellik veya kullanıcı hikayesinin geliştirilmeye hazır olduğunun kabul edilmesi için karşılanması gereken standartlardır. DoR tanımına uyan Product Backlog Maddeleri önceliğine göre sprintlere alınır. Ancak bir maddenin sprinte alınmasının bir şartı değildir. Empiricism: Scrum deneysellik üzerine kuruludur. Empiricism, adapte olmak ve yapılan değişikliklerin etkilerini değerlendirmek için kullanılır. Empricisim 3 temele dayanır: Transparency, Adaptation, Inspection. Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 gibi devam eden bir sayı dizisidir. Bir sonraki sayıyı bulmak için, son iki sayı toplanır. Increment: Bitti tanımına DoD uyan ve her sprint önceki incrementlere eklenmek üzere oluşturulan, çalışır ürün parçasıdır. Increment, çıktıların sürekli olarak belirli aşamalarda teslim edilmesini sağlar. Inspection, projenin başarısını ve verimliliğini ölçmek için kullanılır. Kaizentüm çalışanların ve yöneticilerin sürekli olarak çalışma süreçlerini ele almasını, fikirlerini paylaşmasını ve sürekli iyileştirmeler yapmasını gerektirir. Bu filozofinin temel amacı, verimliliği ve kaliteyi artırmak, maliyetleri azaltmak ve müşteri memnuniyetini artırmaktır. Lean yöntemlerinde iş akışının yönetilmesi için kullanılan bir araçtır. Kanban, takımın iş yoğunluğunu ve süreçlerini düzenlemek için görsel bir yönetim sistemi kullanır. Amaç, takım üyelerinin işlerinin nerede olduğunu, ne zaman tamamlanacağını anlamalarını ve aynı zamanda iş yoğunluğunu yönetmelerini ve optimize etmelerini sağlamaktır. Kanban Board: Kanban sistemi için fiziksel veya sanal bir tablodur. İş akışını görsel olarak yönetmek için kullanılır. Product Backlog Maddeleri hangi süreçten geçiyorsa 13 Refers To In Planning Poker kolonunda tutulur. Takım, maddelerin durumunu görsel olarak izleyebilmek için adımlar halinde taşır. Bu sayede takım üyeleri işlerin durumunu ve ilerlemesini kolayca takip edebilir ve gerektiğinde uygun müdahaleleri yapabilir. 13 Refers To In Planning Poker Time: Bir ürün veya proje süreçlerinin başlangıç ve bitiş zamanı arasındaki süredir.
Takım, önce kapasitesini belirler. Bir çıkış sürecinin değerlendirmesi yapılır ve gelecek çıkıştaki geliştirmeler planlanır. Ürün ile ilgili özellikleri ve yapılacak işleri beyan etmek için kullanılır. Takım, birinci kısımda tahminlediği işlerin tamamlanabileceğinden emin olur ve taahhütte commitment bulunur. Board : Çevik uygulamalarda sıklıkla kullanılan, bir projenin, ürünün veya ekibin çalışma durumunun görsel bir temsilidir.
Copyright:
It is. Yazılım geliştirme aşamasında. Bu gereksinimlerin başında kullanıcı arabirimi, performans ve güvenliğe ilişkin özellikler gelir. planning poker. Planlama Pokeri (Scrum Poker) · Bando Arabası Etkisi (Bandwagon Effect) · Delfi Tesser ve Smith 13 deneyden 10'u gibi yüksek bir oranda davranışın bu. Çevik yazılım geliştirme (agile software development) yöntemlerinden birisi olan saldırgan yazılım geliştirme (scrum software development) yönteminin en önemli. Planning Poker - Scrum Poker. A consensus-based estimation technique, mostly used to estimate effort or relative size of user stories in agile software development.Bu iki gruptan birisine yüksek ilgi düzeyi vermek için bireylere önemli bir liderlik deneyi yapıldığı söylenmiş örneğin a kişisi ve arkadaşı olsun diğer ikiliye ise sıradan ve önemsiz bir deney yapıldığı ifade edilerek düşük ilgi düzeyi oluşturulmuştur örneğin b kişisi ve arkadaşı olsun. Yılların verdiği alışkanlıkla ister istemez işin eforunu direkt süreye bağlamak istemenin bir sonucudur aslında bu diyalog. Ürünün başarısını garanti edecek şekilde Product Backlog Management görevini üstlenir. Hazır durumu Ready : Çıkış planına geçirilen ve ürün kaydında bulunan tanımların ürün sahibi ve geliştirme takımı tarafından ortaklaşa olarak hazır olduğunun anlaşılması durumudur. PLC Programlanabilir Lojik. You are not required to pay any charge for exercising your rights. Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 gibi devam eden bir sayı dizisidir. I Increment: Bitti tanımına DoD uyan ve her sprint önceki incrementlere eklenmek üzere oluşturulan, çalışır ürün parçasıdır. Ara vermeden bir sonraki Sprint başlar. Müşteriler, kullanıcılar, paydaşlar ve hissedarlar ile yakın temas içinde bulunarak onlardan gerekli bilgileri alır ve Ürün İş Listesini bu bilgilerle şekillendirir. Buna ayrıca yansıtma süreci reflection process ismi de verilir. Bu yanlış bir yaklaşım mıdır? MISSözlük - Bütün hakları saklıdır, alıntı yapılmadan önce izin alınması gerekir. Bu yolda karşısına çıkan tüm engellerin ortadan kaldırılması konusunda gerekli tüm aktivitelerden sorumludur. Tüm takımın sağlıklı bir iletişim yapısına sahip olması onun sorumluluğundadır. Copyright © © All Rights Reserved. Ekipler için Refinement Teknikleri. Farklı bir bakış açısında göre bilginin bir olay sonunda fark edilmesi olarak da görülebilir. Ürün ile ilgili özellikleri ve yapılacak işleri beyan etmek için kullanılır. Büyük hedefe giderken çalışan ve yayımlanabilir bir ürün artırımı ortaya çıkar. Ürün İş Listesi Bakım toplantısı Backlog Refinement ya da Grooming , ürün iş listesinin iş birliği içinde, tüm paydaşlar ile birlikte yeniden şekillendirilmesi ve detaylandırılmasıdır. Ürün Vizyonu, ürün ile alakalı kararları alırken bize yol gösterir. Takım, backlog maddelerini board üzerinde yönetir. Toplantı sürekli aynı mekanda yapılır. Ticari Elektronik İleti Metni. Aynı zaman Scrum ilkelerinin doğru bir şekilde anlaşılıp tatbik edilmesini sağlar. Bu string at a time, so that my kartların boyutları x cm arası idealdir. Örneğin 2 haftalık Sprint için bu süre 8 saati aşmamalıdır. Bilgi paylaşımının ve işbirliğinin önemini vurgular.
